大数据研究报告，华为数据治理经验报告！
企业只有建立了完整的数据治理体系，保证数据内容的质量，才能够真正有效地挖掘企业内部的数据价值，对外提高竞争力。
高质量数据是业务创新的基础
企业在市场中的竞争领域已经从同一领域市场份额争夺，发展到开发新竞争领域的创新性竞争阶段，这从客观 上对企业的创新能力提出了更高的要求，现在企业的创新在很大程度上要借助科技的手段，在业务数据的开发 和利用基础上进行创新，数据为企业实施有效的创新提供了丰富强大的动力。
- 企业数据繁杂无标准质量低
企业的 IT 系统经历了数据量高速膨胀的时期，这些海量的、分散在不同角落的数据导致了数据资源利用的复 杂性和管理的高难度。企业无法从统一的业务视角去概览整个企业内部的数据信息。暴露出来的只是一个个独 立的系统，系统与系统之间的关系、标准数据从哪里获取都无从知晓。
- 数据是企业争夺优质客户的关键
数据是企业的生命线，谁掌握了准确的数据谁就获得了先机。在当前竞争日益激烈的市场上，企业都在不同的 细分市场上争夺优质客户。如何在在这样的市场环境中选择市场的经营策略？企业每一笔资金的来源与利用、 每一次经营管理决策都必须基于准确的数据分析判断。只有基于准确的数字，才能够帮助企业在激烈的竞争中 取得竞争优势。
-
举措1：实现“客户交互方式”的转变，用数字化手段做厚、做深客户界面，实现与客户做生意更简单、更高效、更安全，提升客户体验满意度，帮助客户解决问题。
-
举措2：实现“作战模式”的转变，围绕两大主业务流，以项目为中心，对准一线精兵团队作战，率先实现基于ROADS的体验，达到领先于行业的运营效率。
-
举措3：实现“平台能力”提供方式的转变，实现关键业务对象的数字化并不断汇聚数据，实现流程数字化和能力服务化，支撑一线作战人员和客户的全联接。
-
举措4：实现“运营模式”的转变，基于统一数据底座，实现数字化运营与决策，简化管理，加大对一线人员的授权。
-
举措5：云化、服务化的IT基础设施和IT应用，统一公司IT平台，同时构建智能服务。
-
基于统一的数据管理规则，确保数据源头质量以及数据入湖，形成清洁、完整、一致的数据湖，这是华为数字化转型的基础。
-
业务与数据双驱动，加强数据联接建设，并能够以数据服务方式，灵活满足业务自助式的数据消费诉求。
-
针对汇聚的海量内外部数据，能够确保数据安全合规。
-
不断完善业务对象、过程与规则数字化，提升数据自动采集能力，减少人工录入。
-
第一阶段：2007～2016年
-
持续提升数据质量，减少纠错成本：通过数据质量度量与持续改进，确保数据真实反映业务，降低运营风险。
-
数据全流程贯通，提升业务运作效率：通过业务数字化、标准化，借助IT技术，实现业务上下游信息快速传递、共享。
-
第二阶段：2017年至今
-
业务可视，能够快速、准确决策：通过数据汇聚，实现业务状态透明可视，提供基于“事实”的决策支持依据。
-
人工智能，实现业务自动化：通过业务规则数字化、算法化，嵌入业务流，逐步替代人工判断。
-
数据创新，成为差异化竞争优势：基于数据的用户洞察，发现新的市场机会点。
-
数据源：业务数字化是数据工作的前提，通过业务对象、规则与过程数字化，不断提升数据质量，建立清洁、可靠的数据源。
-
数据湖：基于“统筹推动、以用促建”的建设策略，严格按六项标准，通过物理与虚拟两种入湖方式，汇聚华为内部和外部的海量数据，形成清洁、完整、一致的数据湖。
-
数据主题联接：通过五种数据联接方式，规划和需求双驱动，建立数据主题联接，并通过服务支撑数据消费。
-
数据消费：对准数据消费场景，通过提供统一的数据分析平台，满足自助式数据消费需求。
-
数据治理：为保障各业务领域数据工作的有序开展，需建立统一的数据治理能力，如数据体系、数据分类、数据感知、数据质量、安全与隐私等。
一个好的技巧对工作效率的提升作用很大， 扫一扫二维码，或在知识星球搜索 “ 一起大数据模板中心” ！获取价格超万元的PPT模板，行业资料，办公技巧等。
你将获得：
1、价值上万元的专业的PPT报告模板。
2、专业案例分析和解读笔记。
3、实用的Excel、Word、PPT技巧。
4、VIP讨论群，共享资源。
5、优惠的会员商品。
6、线下活动优惠价格。
7、每年只需99元，老用户可八折续费。
原创文章，作者：hcyahoo，如若转载，请注明出处：http://www.17bigdata.com/%e5%a4%a7%e6%95%b0%e6%8d%ae%e7%a0%94%e7%a9%b6%e6%8a%a5%e5%91%8a%ef%bc%8c%e5%8d%8e%e4%b8%ba%e6%95%b0%e6%8d%ae%e6%b2%bb%e7%90%86%e7%bb%8f%e9%aa%8c%e6%8a%a5%e5%91%8a%ef%bc%81/
注意：本文归作者所有，未经作者允许，不得转载